Teaching Aims — and the Lesson Plan
Objetivos de Enseñanza — y el Plan de Lección
Orientation: The Uncertain Trumpet
Orientación: La trompeta incierta
Paul wrote 1 Corinthians 14:8 about a trumpet that did not know what it was sounding. Was that a charge? A retreat? A signal to camp? An alarm? If the trumpet itself was not sure, no soldier could be sure either, and the army would scatter rather than march. Paul drew a hard conclusion: communication that is not clear in itself cannot make anyone clear. The unclear trumpet does not produce hesitant soldiers; it produces no soldiers at all.
The Christian Education classroom is full of trumpets. Every Sunday, every lesson, every paragraph the teacher delivers is a sound the learners are trying to follow. If the teacher does not know what he is sounding for — if he himself cannot say what this hour is supposed to accomplish in the life of a learner — the learners will hear forty minutes of vague noise and go home unprepared for any battle.
A teacher who cannot state his aim in one sentence has no aim. He has good intentions.This unit takes two large topics. The first three sections are about the aim — what an aim is, how to write one, and the difference between an aim and a wish. The last three sections are about the lesson plan — the three parts every plan should have, with biblical examples of how the Master Teacher and his earliest preachers used each part. The teacher who has a clear aim and a written plan still has work to do, but the work has direction. The teacher who has neither is doomed to wander, no matter how hard he runs.
Pablo escribió 1 Corintios 14:8 acerca de una trompeta que no sabía lo que estaba sonando. ¿Era eso una carga? ¿Una retirada? ¿Una señal para acampar? ¿Una alarma? Si la trompeta misma no estaba segura, ningún soldado podía estarlo tampoco, y el ejército se dispersaría en vez de marchar. Pablo sacó una conclusión dura: la comunicación que no es clara en sí misma no puede hacer claro a nadie. La trompeta confusa no produce soldados vacilantes; no produce soldado alguno en absoluto.
El aula de Educación Cristiana está llena de trompetas. Cada domingo, cada lección, cada párrafo que el maestro pronuncia es un sonido que los aprendices están tratando de seguir. Si el maestro no sabe para qué está sonando — si él mismo no puede decir lo que se supone que esta hora debe lograr en la vida de un aprendiz — los aprendices oirán cuarenta minutos de ruido vago e irán a casa sin preparación para ninguna batalla.
Un maestro que no puede expresar su objetivo en una sola oración no tiene objetivo. Tiene buenas intenciones.Esta unidad toma dos temas grandes. Las primeras tres secciones tratan del objetivo — qué es un objetivo, cómo se escribe, y la diferencia entre un objetivo y un deseo. Las últimas tres secciones tratan del plan de lección — las tres partes que cada plan debe tener, con ejemplos bíblicos de cómo el Maestro de Maestros y sus primeros predicadores usaron cada parte. El maestro que tiene un objetivo claro y un plan escrito aún tiene trabajo que hacer, pero el trabajo tiene dirección. El maestro que no tiene ninguno está condenado a vagar, sin importar con cuánto esfuerzo corra.
I. The Aim: This One Thing I Do
I. El objetivo: Una cosa hago
Paul described his entire life with a sentence that ought to be carved over every classroom door. "This one thing I do, forgetting those things which are behind, and reaching forth unto those things which are before, I press toward the mark for the prize of the high calling of God in Christ Jesus" (Philippians 3:13–14). Notice the four words at the front of that sentence: this one thing I do. Paul did not have ten priorities or seven goals or a vague desire. He had one. He could name it in five words.
That is what a teaching aim is. It is the single thing the lesson is supposed to do for the learner this hour. Not three things. Not five things. One. The teacher who tries to do five things in forty minutes does none of them well; the teacher who picks the right one and presses toward it accomplishes more in one Sunday than the scattered teacher does in a season.
An aim has three elements. It names a learner (who?), a change (what should be different?), and a direction (toward what end?). For example: "By the end of this lesson, the children of the third-grade class will be able to recite the names of the twelve apostles and explain why Jesus chose ordinary fishermen instead of religious experts." That sentence names the learner, names the change, and names the direction. Compare that to a wish: "I want the children to learn about the apostles." A wish has good intentions. An aim has a target.
Paul's one thing was eternal: the prize of the high calling of God in Christ Jesus. The teacher's one thing for any given Sunday is smaller, but it is built from the same material. Each lesson is a single arrow drawn from the same quiver, aimed at a target the teacher can see and the learners can recognize.
Pablo describió toda su vida con una oración que debería estar grabada sobre cada puerta de aula. «Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrás, y extendiéndome a lo que está delante, prosigo al blanco, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús» (Filipenses 3:13–14). Note las primeras palabras de esa oración: una cosa hago. Pablo no tenía diez prioridades o siete metas o un deseo vago. Tenía una. Podía nombrarla en tres palabras.
Eso es lo que es un objetivo de enseñanza. Es la única cosa que se supone que la lección debe hacer por el aprendiz esta hora. No tres cosas. No cinco cosas. Una. El maestro que trata de hacer cinco cosas en cuarenta minutos no hace ninguna bien; el maestro que escoge la correcta y prosigue al blanco logra más en un domingo que el maestro disperso en una temporada entera.
Un objetivo tiene tres elementos. Nombra un aprendiz (¿quién?), un cambio (¿qué debe ser diferente?), y una dirección (¿hacia qué fin?). Por ejemplo: «Al final de esta lección, los niños de la clase de tercer grado podrán recitar los nombres de los doce apóstoles y explicar por qué Jesús escogió pescadores comunes en vez de expertos religiosos». Esa oración nombra al aprendiz, nombra el cambio, y nombra la dirección. Compárelo con un deseo: «Quiero que los niños aprendan acerca de los apóstoles». Un deseo tiene buenas intenciones. Un objetivo tiene un blanco.
La una cosa de Pablo era eterna: el premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús. La una cosa del maestro para cualquier domingo dado es más pequeña, pero está construida del mismo material. Cada lección es una sola flecha sacada de la misma aljaba, apuntada a un blanco que el maestro puede ver y los aprendices pueden reconocer.
II. Writing the Aim That Can Be Hit: Nehemiah at the Wall
II. Escribir el objetivo que puede acertarse: Nehemías en el muro
An aim that cannot be measured cannot be hit. The book of Nehemiah opens with the most specific planning project in the Old Testament. Nehemiah was the cupbearer to King Artaxerxes when word came that the wall of Jerusalem was broken down and the gates were burned. He wept. He fasted. He prayed. And then he did something that distinguishes Nehemiah from every well-meaning daydreamer who has ever grieved over a problem: he made a plan.
When the king finally asked, "For what dost thou make request?", Nehemiah was ready. He did not say, "I want to help Jerusalem somehow." He said, "If it please the king... that thou wouldest send me unto Judah, unto the city of my fathers' sepulchres, that I may build it" (Nehemiah 2:5). Then the king pressed for specifics: "For how long shall thy journey be? and when wilt thou return?" (Nehemiah 2:6). Nehemiah named a time. He requested letters of safe passage. He requested a letter to Asaph the keeper of the king's forest, asking for timber for the gates of the palace and the wall of the city. He named the materials before he ever lifted a hammer.
When he arrived at Jerusalem, he kept the same discipline. "I arose in the night, I and some few men with me; neither told I any man what my God had put in my heart to do at Jerusalem" (Nehemiah 2:12). He inspected every gate. He measured every breach. Only then did he stand before the people and say, "Come, and let us build up the wall of Jerusalem, that we be no more a reproach" (Nehemiah 2:17). The wall was finished in fifty-two days. A two-month project, a clear plan, a measured outcome. The text records exactly when each gate was built and by which family.
The Christian Education aim is written the same way. It does not say, "I want the youth to grow." It says, "By the end of this lesson, the youth in this class will be able to define the gospel in their own words and identify three places in their own week where they could share it." A learner could meet that aim or fail to meet it, and both the teacher and the learner could tell which had happened. That is what makes an aim hittable. Nehemiah could measure his wall in stones. The teacher measures his lesson in a learner who can do, say, or be something at the end of the hour that he could not do, say, or be at the start.
Un objetivo que no se puede medir no se puede acertar. El libro de Nehemías abre con el proyecto de planificación más específico en el Antiguo Testamento. Nehemías era el copero del rey Artajerjes cuando llegó la noticia de que el muro de Jerusalén estaba derribado y las puertas quemadas. Lloró. Ayunó. Oró. Y luego hizo algo que lo distingue de cada soñador bienintencionado que alguna vez se haya entristecido por un problema: hizo un plan.
Cuando el rey finalmente preguntó: «¿Qué cosa pides?», Nehemías estaba listo. No dijo: «Quiero ayudar a Jerusalén de alguna manera». Dijo: «Si place al rey... que me envíes a Judá, a la ciudad de los sepulcros de mis padres, para que yo la reedifique» (Nehemías 2:5). Luego el rey presionó por detalles: «¿Cuánto durará tu viaje, y cuándo volverás?» (Nehemías 2:6). Nehemías nombró un tiempo. Pidió cartas de paso seguro. Pidió una carta a Asaf guarda del bosque del rey, solicitando madera para las puertas del palacio y del muro de la ciudad. Nombró los materiales antes de levantar un martillo.
Cuando llegó a Jerusalén, mantuvo la misma disciplina. «Me levanté de noche, yo y unos pocos varones conmigo, y no declaré a hombre alguno lo que Dios había puesto en mi corazón que hiciese en Jerusalén» (Nehemías 2:12). Inspeccionó cada puerta. Midió cada brecha. Sólo entonces se paró ante el pueblo y dijo: «Venid, y edifiquemos el muro de Jerusalén, y no estemos más en oprobio» (Nehemías 2:17). El muro se terminó en cincuenta y dos días. Un proyecto de dos meses, un plan claro, un resultado medido. El texto registra exactamente cuándo se construyó cada puerta y por cuál familia.
El objetivo de Educación Cristiana se escribe de la misma manera. No dice: «Quiero que los jóvenes crezcan». Dice: «Al final de esta lección, los jóvenes en esta clase podrán definir el evangelio en sus propias palabras e identificar tres lugares en su propia semana donde podrían compartirlo». Un aprendiz podría cumplir ese objetivo o fallar en cumplirlo, y tanto el maestro como el aprendiz podrían decir cuál de las dos cosas había sucedido. Eso es lo que hace que un objetivo sea acertable. Nehemías podía medir su muro en piedras. El maestro mide su lección en un aprendiz que puede hacer, decir, o ser algo al final de la hora que no podía hacer, decir, o ser al inicio.
III. The Three-Part Lesson Plan: Map of the Hour
III. El plan de lección de tres partes: Mapa de la hora
Once the aim is written, the lesson plan is the road by which the teacher and the learners get there. Every effective lesson plan has three parts, regardless of the age of the learners or the topic of the lesson.
The opening grabs the learner. It connects the lesson to something the learner already knows or already wants to know. It answers the silent question every learner asks at the start of every class: Why should I listen to this? The opening should be short — usually no more than the first five or ten minutes — but it is not optional. A lesson without an opening begins in the middle and never gathers its learners.
The body develops the truth. This is the long middle of the lesson, where the Word is opened, the doctrine is taught, the story is told, the question is explored. The body is where the teacher does most of the actual teaching. It should be organized in two, three, or four clear movements that connect to one another, not a wandering river of every interesting fact the teacher knows. A learner who can repeat the three points of the body at the end of the hour will remember them for the rest of his life. A learner who cannot list a single point will remember nothing.
The closing applies the truth. It moves the lesson from the head to the hands and feet. It answers the second silent question every learner asks at the end of every lesson: So what? A closing should always include some kind of decision or response. The teacher who skips the closing has fed his learners and then sent them home with the food still on the plate.
The next three sections will look at each part in turn. We will see the opening as Peter sounded it on the day of Pentecost, the body as Paul built it on Mars Hill, and the closing as Peter brought his Pentecost crowd to a single decision that day.
Una vez que el objetivo está escrito, el plan de lección es el camino por el cual el maestro y los aprendices llegan ahí. Cada plan de lección efectivo tiene tres partes, independientemente de la edad de los aprendices o del tema de la lección.
La apertura capta al aprendiz. Conecta la lección con algo que el aprendiz ya conoce o ya quiere saber. Responde a la pregunta silenciosa que cada aprendiz hace al comienzo de cada clase: ¿Por qué debería escuchar esto? La apertura debe ser corta — usualmente no más de los primeros cinco o diez minutos — pero no es opcional. Una lección sin apertura comienza en el medio y nunca reúne a sus aprendices.
El cuerpo desarrolla la verdad. Este es el medio largo de la lección, donde se abre la Palabra, se enseña la doctrina, se cuenta la historia, se explora la pregunta. El cuerpo es donde el maestro hace la mayor parte de la enseñanza real. Debería organizarse en dos, tres, o cuatro movimientos claros que se conecten entre sí, no un río errante de cada hecho interesante que el maestro conoce. Un aprendiz que pueda repetir los tres puntos del cuerpo al final de la hora los recordará por el resto de su vida. Un aprendiz que no pueda enumerar un solo punto no recordará nada.
El cierre aplica la verdad. Mueve la lección de la cabeza a las manos y los pies. Responde a la segunda pregunta silenciosa que cada aprendiz hace al final de cada lección: ¿Y qué? Un cierre siempre debe incluir alguna clase de decisión o respuesta. El maestro que se salta el cierre ha alimentado a sus aprendices y luego los ha enviado a casa con la comida todavía en el plato.
Las próximas tres secciones mirarán cada parte en su turno. Veremos la apertura como Pedro la hizo sonar en el día de Pentecostés, el cuerpo como Pablo lo construyó en el Areópago, y el cierre como Pedro llevó a su multitud de Pentecostés a una sola decisión ese día.
IV. The Opening: Peter at Pentecost
IV. La apertura: Pedro en Pentecostés
Acts 2 records the most famous opening in any sermon ever preached. The Holy Spirit had just fallen, the disciples were speaking in the languages of the gathered Jews, and the crowd was confused. Some asked, "What meaneth this?" Others mocked: "These men are full of new wine" (Acts 2:12–13). The crowd was already engaged. They had a question. They were waiting for an answer.
Peter stood up with the eleven and opened with one of the most perfectly crafted sentences in apostolic preaching: "Ye men of Judaea, and all ye that dwell at Jerusalem, be this known unto you, and hearken to my words: For these are not drunken, as ye suppose, seeing it is but the third hour of the day" (Acts 2:14–15). Notice every move he made. He addressed the audience by who they were. He commanded their attention. He named the question they were already asking. And he answered it with a piece of common sense the crowd could not deny — it was only nine in the morning.
That is an opening. It met the crowd where they were standing. It used the question they were already asking. It hooked their attention with a single fact they could verify by looking at the sun. And it set up everything Peter was about to say. He had not yet given them any doctrine. He had not yet quoted any prophecy. But the crowd was now listening, because Peter had earned the right to speak.
The Christian Education teacher needs the same instinct. The opening of every lesson should connect to a question, an experience, or a curiosity the learner already has. Sometimes the question is right on the surface. Sometimes it has to be raised by the teacher: a story told, a problem posed, a verse held up to the light, a strange sentence dropped onto the table. By the end of the opening, the learner should be leaning forward and saying, in his heart, Tell me more.
Hechos 2 registra la apertura más famosa de cualquier sermón jamás predicado. El Espíritu Santo acababa de caer, los discípulos estaban hablando en las lenguas de los judíos reunidos, y la multitud estaba confundida. Algunos preguntaban: «¿Qué quiere decir esto?» Otros se burlaban: «Estos hombres están llenos de mosto» (Hechos 2:12–13). La multitud ya estaba enganchada. Tenían una pregunta. Estaban esperando una respuesta.
Pedro se puso de pie con los once y abrió con una de las oraciones más perfectamente elaboradas en la predicación apostólica: «Varones judíos, y todos los que habitáis en Jerusalén, esto os sea notorio, y oíd mis palabras. Porque éstos no están borrachos, como vosotros pensáis, siendo apenas la hora tercera del día» (Hechos 2:14–15). Note cada movimiento que hizo. Dirigió a la audiencia por lo que eran. Mandó su atención. Nombró la pregunta que ya estaban haciendo. Y la respondió con un dato de sentido común que la multitud no podía negar — eran apenas las nueve de la mañana.
Eso es una apertura. Se encontró con la multitud donde estaban parados. Usó la pregunta que ya estaban haciendo. Enganchó su atención con un solo hecho que podían verificar mirando al sol. Y preparó todo lo que Pedro estaba por decir. Todavía no les había dado ninguna doctrina. Todavía no había citado ninguna profecía. Pero la multitud ahora estaba escuchando, porque Pedro se había ganado el derecho a hablar.
El maestro de Educación Cristiana necesita el mismo instinto. La apertura de cada lección debe conectarse con una pregunta, una experiencia, o una curiosidad que el aprendiz ya tiene. A veces la pregunta está justo en la superficie. A veces tiene que ser levantada por el maestro: una historia contada, un problema planteado, un versículo levantado a la luz, una oración extraña dejada caer sobre la mesa. Para el final de la apertura, el aprendiz debe estar inclinándose hacia adelante y diciendo, en su corazón, Cuéntame más.
V. The Body: Paul on Mars Hill
V. El cuerpo: Pablo en el Areópago
The body of a lesson is the long middle, and the model is Paul on Mars Hill in Acts 17. He stood in the most cultured city in the ancient world, surrounded by Stoics and Epicureans, in the very court where Socrates had once defended himself. Paul had been waiting in Athens for Silas and Timothy, and his spirit had been stirred by the idolatry he saw in every street. The philosophers brought him to the Areopagus and asked, "May we know what this new doctrine, whereof thou speakest, is?" (Acts 17:19). They had asked the question. Paul gave them the body of a lesson.
Watch how he built it. He opened by acknowledging their religiosity and naming an altar he had passed in the city: "To the Unknown God" (Acts 17:23). That was his hook. From that hook he moved to his first point: God is the Creator, not made with hands, who gives to all life and breath (Acts 17:24–25). Then his second point: God is the Sustainer, who has determined times and boundaries that men should seek him (Acts 17:26–27). Then his third point: God is the Father of all men, in whom we live and move and have our being — a truth their own poets had glimpsed (Acts 17:28). And the fourth point landed the truth where they lived: if we are the offspring of God, then God is not silver or stone shaped by an artist's hand (Acts 17:29). Four movements, each one building on the previous, leading toward the central claim that was about to come.
Notice what is happening in that body. Paul is not dumping every doctrine he ever learned into the open air. He is selecting four pieces, sequencing them, and arranging them so that the next one cannot be heard without the previous one. Each point makes a single claim. Each claim is supported by a single argument or quotation. Each one moves the audience one step closer to the destination. By the end of his fourth point, the philosophers had been taken from their familiar ground all the way to the threshold of a doctrine they had never heard — the resurrection.
The Christian Education teacher writes the body of his lesson the same way. He picks two, three, or four claims that together carry the aim. He arranges them so they build, not so they merely accumulate. He resists every temptation to add a fifth or a sixth or a tenth, because the longer the list grows, the less the learner remembers. The body of a lesson is not a buffet. It is a path.
El cuerpo de una lección es el medio largo, y el modelo es Pablo en el Areópago en Hechos 17. Se paró en la ciudad más culta del mundo antiguo, rodeado de estoicos y epicúreos, en la misma corte donde una vez Sócrates se había defendido a sí mismo. Pablo había estado esperando en Atenas a Silas y Timoteo, y su espíritu había sido provocado por la idolatría que veía en cada calle. Los filósofos lo trajeron al Areópago y preguntaron: «¿Podremos saber qué sea esta nueva doctrina que tú dices?» (Hechos 17:19). Habían hecho la pregunta. Pablo les dio el cuerpo de una lección.
Observe cómo lo construyó. Abrió reconociendo su religiosidad y nombrando un altar que había pasado en la ciudad: «AL DIOS NO CONOCIDO» (Hechos 17:23). Ese fue su gancho. Desde ese gancho se movió a su primer punto: Dios es el Creador, no hecho con manos, que da a todos vida y aliento (Hechos 17:24–25). Luego su segundo punto: Dios es el Sustentador, que ha determinado tiempos y límites para que los hombres lo busquen (Hechos 17:26–27). Luego su tercer punto: Dios es el Padre de todos los hombres, en quien vivimos y nos movemos y somos — una verdad que sus propios poetas habían vislumbrado (Hechos 17:28). Y el cuarto punto aterrizó la verdad donde ellos vivían: si somos linaje de Dios, entonces Dios no es plata o piedra moldeada por la mano de un artista (Hechos 17:29). Cuatro movimientos, cada uno construyendo sobre el anterior, conduciendo hacia la afirmación central que estaba por venir.
Note lo que está sucediendo en ese cuerpo. Pablo no está vaciando cada doctrina que jamás aprendió en el aire libre. Está seleccionando cuatro piezas, secuenciándolas, y arreglándolas para que la siguiente no pueda oírse sin la anterior. Cada punto hace una sola afirmación. Cada afirmación es apoyada por un solo argumento o cita. Cada uno mueve a la audiencia un paso más cerca del destino. Para el final de su cuarto punto, los filósofos habían sido llevados de su terreno familiar hasta el umbral de una doctrina que nunca habían oído — la resurrección.
El maestro de Educación Cristiana escribe el cuerpo de su lección de la misma manera. Escoge dos, tres, o cuatro afirmaciones que juntas llevan el objetivo. Las arregla para que se construyan, no para que simplemente se acumulen. Resiste cada tentación de añadir una quinta o una sexta o una décima, porque mientras más larga crece la lista, menos recuerda el aprendiz. El cuerpo de una lección no es un bufé. Es un sendero.
VI. The Closing: Peter Brings the Hammer Down
VI. El cierre: Pedro deja caer el martillo
Return to Acts 2. Peter has opened with the question of the crowd. He has built his body in three movements: the prophecy of Joel about the last days, the witness of David about the resurrection, the testimony that Jesus is both Lord and Christ. The crowd has followed him from What meaneth this? all the way to This Jesus hath God raised up, whereof we all are witnesses (Acts 2:32). And then comes the closing.
Luke records what happened in one stunning sentence: "Now when they heard this, they were pricked in their heart, and said unto Peter and to the rest of the apostles, Men and brethren, what shall we do?" (Acts 2:37). The crowd asked Peter the closing question themselves. They were pierced. They had been moved from their head to their conscience. They knew the truth, and now they wanted to know the response.
Peter's closing gave them the response in one sentence: "Repent, and be baptized every one of you in the name of Jesus Christ for the remission of sins, and ye shall receive the gift of the Holy Ghost" (Acts 2:38). Repent. Be baptized. Receive. Three actions, in the right order, that the learners could take that very day. Three thousand of them did. The closing of that one sermon turned the largest crowd in Jerusalem into the largest church in Jerusalem in a single afternoon.
Now consider what Peter did NOT do in his closing. He did not summarize his outline. He did not say, "In conclusion, here are my main points again." He did not let the moment dissolve into vague suggestions for future thought. He answered the question the lesson had raised in the learner. He named the action. And he expected an immediate response.
The Christian Education closing does the same. The teacher's last five minutes are the most important five minutes of the hour. What does this mean for me on Monday morning? the learner is asking. What is the next step? The teacher who has answered those two questions has finished his lesson. The teacher who has not answered them has only delivered information. Information without application leaves the learner where it found him. Application with information moves him forward.
Vuelva a Hechos 2. Pedro ha abierto con la pregunta de la multitud. Ha construido su cuerpo en tres movimientos: la profecía de Joel acerca de los postreros días, el testimonio de David sobre la resurrección, el testimonio de que Jesús es Señor y Cristo. La multitud lo ha seguido desde ¿Qué quiere decir esto? hasta A este Jesús resucitó Dios, de lo cual todos nosotros somos testigos (Hechos 2:32). Y entonces viene el cierre.
Lucas registra lo que sucedió en una sola oración impresionante: «Y oído esto, fueron compungidos de corazón, y dijeron a Pedro y a los otros apóstoles: Varones hermanos, ¿qué haremos?» (Hechos 2:37). La multitud le hizo a Pedro la pregunta de cierre ellos mismos. Estaban traspasados. Habían sido movidos de su cabeza a su conciencia. Conocían la verdad, y ahora querían conocer la respuesta.
El cierre de Pedro les dio la respuesta en una sola oración: «Arrepentíos, y bautícese cada uno de vosotros en el nombre de Jesucristo para perdón de los pecados; y recibiréis el don del Espíritu Santo» (Hechos 2:38). Arrepiéntanse. Bautícense. Reciban. Tres acciones, en el orden correcto, que los aprendices podían tomar ese mismo día. Tres mil de ellos lo hicieron. El cierre de ese único sermón convirtió a la multitud más grande de Jerusalén en la iglesia más grande de Jerusalén en una sola tarde.
Ahora considere lo que Pedro NO hizo en su cierre. No resumió su bosquejo. No dijo: «En conclusión, aquí están mis puntos principales otra vez». No permitió que el momento se disolviera en sugerencias vagas para reflexión futura. Respondió a la pregunta que la lección había levantado en el aprendiz. Nombró la acción. Y esperaba una respuesta inmediata.
El cierre de Educación Cristiana hace lo mismo. Los últimos cinco minutos del maestro son los cinco minutos más importantes de la hora. ¿Qué significa esto para mí el lunes por la mañana? está preguntando el aprendiz. ¿Cuál es el siguiente paso? El maestro que ha respondido a esas dos preguntas ha terminado su lección. El maestro que no las ha respondido sólo ha entregado información. La información sin aplicación deja al aprendiz donde lo encontró. La aplicación con información lo mueve hacia adelante.
Closing: One Arrow, Drawn Well
Cierre: Una flecha, bien tirada
The teacher who walks out of the classroom on Sunday morning ought to be able to answer two questions: What was my aim? and Did I hit it? If he can answer both, he is a teacher; whether or not the lesson went perfectly, he was aiming. If he cannot answer either one, he is not yet a teacher; he is a man with a Bible and a microphone, and the trumpet is sounding uncertainly.
One aim, written in a single sentence. Three parts to the lesson plan: opening, body, closing. Each part with its own work, none of them optional. The Master Teacher used this form, his apostles used this form, and the church that came out of their preaching changed the world. The Christian Education teacher who learns to do the same thing in forty minutes a Sunday is in the very best of company.
An aim is one arrow. A lesson plan is the bowstring drawn back. The hour itself is the release. The teacher cannot make the arrow fly true after he has loosed it; that is the LORD's part. But the teacher can draw well. He can aim well. He can choose his target with care, hold his form with discipline, and trust the Spirit with the wind.
In Unit 7 we will turn from the plan to the methods that fill it. The same lesson plan can be carried by lecture, by discussion, by storytelling, by question and answer, by demonstration, by drama, by song. We will look at how to choose the right method for the right point in the right lesson, so that the arrow not only flies but lands where the teacher hoped it would.
El maestro que sale del aula el domingo por la mañana debe poder responder a dos preguntas: ¿Cuál fue mi objetivo? y ¿Lo acerté? Si puede responder a ambas, es un maestro; haya salido la lección perfectamente o no, estaba apuntando. Si no puede responder a ninguna, aún no es un maestro; es un hombre con una Biblia y un micrófono, y la trompeta está sonando inciertamente.
Un objetivo, escrito en una sola oración. Tres partes en el plan de lección: apertura, cuerpo, cierre. Cada parte con su propio trabajo, ninguna de ellas opcional. El Maestro de Maestros usó esta forma, sus apóstoles usaron esta forma, y la iglesia que salió de su predicación cambió al mundo. El maestro de Educación Cristiana que aprende a hacer la misma cosa en cuarenta minutos un domingo está en la mejor compañía.
Un objetivo es una flecha. Un plan de lección es la cuerda del arco tensada hacia atrás. La hora misma es la liberación. El maestro no puede hacer que la flecha vuele recto después de haberla soltado; esa es la parte del Señor. Pero el maestro puede tensar bien. Puede apuntar bien. Puede escoger su blanco con cuidado, mantener su forma con disciplina, y confiar al Espíritu el viento.
En la Unidad 7 nos volveremos del plan a los métodos que lo llenan. El mismo plan de lección puede ser llevado por conferencia, por discusión, por narración, por pregunta y respuesta, por demostración, por dramatización, por canción. Veremos cómo escoger el método correcto para el punto correcto en la lección correcta, para que la flecha no solo vuele sino que aterrice donde el maestro esperaba que aterrizara.
Unit 6 Examination — 30 Questions
Examen de la Unidad 6 — 30 Preguntas
Certificate of Ministry: 20 multiple-choice questions, 90% (18 of 20) to pass. Master of Theology & Master of Divinity: 20 MC + 10 short-answer, both at 90% independently. Each MC scores immediately when you click. MC must be passed before SA scores count. A failure locks the relevant section for 15 minutes; if you have already passed MC, only SA locks after an SA fail.
Certificado de Ministerio: 20 preguntas de opción múltiple, 90% (18 de 20) para aprobar. Maestría en Teología y Maestría en Divinidad: 20 OM + 10 respuesta corta, ambas al 90% de forma independiente. Cada OM califica de inmediato al hacer clic. Debe aprobar OM antes de que cuente la sección RC. Una reprobación bloquea la sección por 15 minutos; si ya aprobó OM, solo se bloquea RC tras un fallo de RC.